购是旅游“六要素”之一，也是有效聚集人气之举。目前，鄞州新城区建设基本框架已经形成，但人气不足仍是当前我们亟待解决的问题之一。可以将万达商业广场打造成为我国首个国家4A级的购物休闲旅游区，以此来带动新城区的人气，增强新城区的活力。
        一、万达广场发展购物休闲旅的可能性
        1、义乌的经验。义乌的小商品市场全国有名，当地政府没有满足小打小闹，而是转变观念，创新发展，继续做大做强。他们及时将购物与旅游有机结合起来，提出“以商带游、以游促商”的概念，在整合原有商品市场的同时，又投资6.6亿元建设占地420亩、建筑面积33万平方米的中国义乌国际商贸城，通过三年的打造，2005年该商贸城成为了我国首个国家4A级购物旅游景区，令旅游界刮目相看。2006年，到义乌购物的游客达到了437万人次，人均购物消费达到725元，有力地推动了当地经济发展。偿到甜头的义乌人趁势而上，扬长避短，整合旅游资源，完善相关政策，深挖发展潜力，提出“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的旅游业发展新思路，把购物旅游作为义乌国民经济的支柱产业来培育，购物旅游搞得如火如荼。
        2、万达的特点。“万达”在我国具有较高的知名度。宁波万达商业广场总投资30多亿元，总占地314亩，总建筑面积30多万平方米，其中商业部分27万平方米，由7栋单体建筑及连接主体部分的2层商业步行街（680米长）构成，汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店，还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店，是宁波市最大的一站式购物休闲中心，相当于宁波市再造了一个商业中心。从以上情况可以看出，万达广场内不但拥有国际购物品牌，而且休闲的元素也很多，非常适合现代人的消费需求。
        3、旅游的效应。旅游业是综合性强、关联度高、产业链长的朝阳产业，“吃、住、行、游、购、娱”是其必须具备的六要素。可以通过一组数据反映出来：旅游业直接收入每增加1元，商业、饮食、交通等第三产业产值就增加5-7元；旅游业直接收入每增加1美元，利用外资额就相应增加5至9美元；旅游业直接就业者每增加1人，社会间接就业者至少可增加5人，由此可见旅游业拉动经济发展之强劲。可以说抓旅游就是抓产业联动，就是抓结构调整，就是抓城市名片，最终是抓科学发展，提高综合竞争力。购物休闲游是现代时尚旅游的形式之一，特别是鄞州新城区优越的地理位置、强劲的经济实力、便捷的交通网络、优美的城区环境、良好的人居环境，以及宁波商务区的拔地而起、宁波高教园区的日益完善，通过市区拉动，产业联动，旅游互动，完全可以为万达广场和鄞州新城区聚集更旺的人气。
        二、万达广场打造国家4A级购物休闲旅游区的几点设想
        1、成立工作班子。创建国家4A级旅游区涉及面非常广，是项系统工程，尤其是商业广场，其中需要协调的工作非常之多。可组建宁波万达商业广场创建国家4A级旅游区领导协调小组，小组成员可由新城区管委会、区贸易局、区旅游局和万达集团等单位组成，全面指导协调创建过程中的有关事宜。通过苦练内功，外拓市场，力争一年搞规范，两年提档次，三年达目标。
        2、出台优惠政策。各有关部门要支持万达广场创建国家4A级旅游区，共同献计献策，积极配合创建。加大扶持力度，出台优惠政策，确保创建工作顺利进行。这里的政策主要包括两部分，一部分是创建过程中的扶持政策，如对急需引进的活动项目落户经营的优惠政策等。另一部分是旅游市场营销的优惠政策，如义乌为吸引游客购物，出台了旅行社组团奖励办法，规定组织国外游客来义乌（要住宿）每来1人奖100元，国内游客每来1人奖8元，旅行社组团积极性非常高。
        3、完善配套建设。重点是按照创建国家4A级旅游区标准的八大方面（旅游交通、游览、安全、卫生、邮电服务、购物、经营管理、环境保护等；年接待游客50万人次，其中海外游客要达到3万人次以上）的要求，做好相关的配套工作。主要包括三个方面：
        一是组织外出考察，做到知彼知己；吃透创建标准，做到融会贯通；结合自身特点，做到出新出奇（如在广场内设置特色雕像（梁祝化蝶雕像、王应麟铜像等），开设宁波风味小吃一条街，增加大型青少年智力游乐园和梁祝音乐厅，开辟河道水上游乐项目等）。
        二是按照标准，注意原始资料的积累，尽早台帐资料准备工作。
        三是把整个广场和周围的环境视为一个整体的旅游景区，以创促建，以评促进，以点带面，边创建边学习，边规范边创新，边建设边申报，加大力度，加快速度，确保进度。如公共信息符号、引导标识、游客服务中心、医务室、《购物休闲指南》、《导游词》等。
        4、加强旅游策划。
        旅游策划是一个景区发展的点睛之作。对于万达广场来说，目前客源市场的竞争非常激烈。如义乌，他们的小商品市场发展得已经相当成熟，如果要比经济型购物规模，万达广场目前尚不成熟。再如天一广场，他们目前在宁波市区的购物休闲市场的核心地位已经确定，而万达广场目前尚处起步阶段。那么，如何让万达广场突破重围呢？这就需要旅游策划。
通过比较分析，万达广场最大优势就是地理优势，处于宁波市区环城游憩带的第一层，概括地讲就是天蓝水碧草青，氧多路宽房新，是忙碌的都市人放松心情的理想之处。为此，我们在策划上，要牢牢抓住这一点，有重点地推出系列活动，如：
        （1）可以策划举办购物休闲旅游节，安排K牌啤酒狂欢夜、宁波风味美食节、快乐购物你我他、街舞比赛、经典爱情影片展播、少儿趣味活动嘉年华、宁波（鄞州）旅游风景摄影作品展等系列活动。
        （2）加强与周边景区的合作，如天宫庄园，是都市里的农庄，游客游古村和桑园后到石浦大酒店吃饭，再到万达广场购物，晚上还可以住万达公寓。不仅能在10分钟内完成交通往来，而且游览的内容让人耳目一新。（还有高教园区、鄞州公园、人和庄园、宁波（鄞州）博物馆等点都可以策划成线）
        （3）通过与周边景区的合作，善于把住在市区的客人吸引到新城区过夜。据不完全统计，每年约有2000万左右的游客在宁波市区住宿，如果通过近郊旅游产品的带动，吸引到万达购物休闲，并在新城区过夜，其消费的带动效应可想而知。